Über New Work Partners Berlin

Dr. Birte Gall

A digital mind,

born in Germany,

educated in Germany, the US, Colombia and Cologne,

evangelist of the agile lean startup approach.

 

Mit meinen Erfahrungen im Aufbau neuer Geschäftseinheiten bin ich es gewohnt, erfolgsorientiert und schnell unternehmerische Aktivitäten zu starten. Dabei nutze ich meine Führungserfahrung und mein großes Netzwerk in der Digitalwirtschaft und der Unternehmenswelt. 

 

Als Projektlead, Beraterin und Referentin vermittle ich Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitern in Unternehmen die Methoden und das Know How, mit denen sie den digitale Wandel gestalten und voran treiben können. Mein besonderes Augenmerk liegt dabei auf den Themen New Work und Führung im digitalen Wandel.

 

Über mein Netzwerk aus gleichgesinnten Experten decken wir das breite Spektrum der Themen und Methoden ab, die in der digitalen Transformation von Unternehmen wichtig sind. Als Projektlead konzipiere und steuere ich mehrtägige bis mehrmonatige Projekte und Programme für 5 - 500 Personen.

 

Sprechen Sie mich an, wenn Sie...

  • Redner, Coaches und Dozenten zu den Themen Innovation und digitale Transformation in Unternehmen, New Work, agile Arbeitsmethoden und Führung im digitalen Wandel suchen.
  • einen Überblick über die "Digital Fitness" Ihrer Firma sowie Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte erhalten wollen und nach Maßnahmen für den Ausbau der Digitalkompetenz suchen.
  • eine Learning Journey in Berlin, Tel Aviv oder im Silicon Valley planen möchten.
  • Trainingsprogramme für digitale Transformationsprozesse, agile Arbeitsmethoden, Digitalkompetenz und Führung im digitalen Wandel suchen.
  • Ihre Teams beim Transfer der Trainingsinhalte in den eigenen Berufskontext durch erfahrene Digitalexperten und methodisch versierte Coaches unterstützen möchten.
  • in leitender Funktion einer "ambidextrous Organization" sind - einer Organisation, die sowohl ihre innovative Einheiten als auch ihre Kernorganisation voranbringen müssen - und dafür Experten suchen, die den "Spill Over"-Effekt zwischen Digitaleinheit und Kernorganisation Ihres Unternehmens aktiv gestalten.